Contact us


Бенжамин Форман 

Немного о себе 

Глава третья 

Минск,1963-1973гг. 

Часть первая

Первый год жизни в Минске 

После возвращения из Калинковичи, я с Софой пару дней отдохнули и принялись с новыми силами благоустраивать свой быт в Минске. Родители Софы приняли решение, сделать в доме ремонт, заделать дверь в смежную спальню и сделать отдельный вход с каридора. Нас это очень устраивало, так как нам выделили комнату со входом с кухни и перед тем как войти в спальню можно было немного перекусить, при этом никому не мешая. Такая планировка была удобна для всех, особенно для нас. Ремонт сделали очень быстро, буквально за несколько дней и мы стали жить практически отдельно. У родителей Софы был вход с каридора, у нас – с кухни..Володю, Софкиного брата к этому времени забрали в Армию. Кстати служба его проходила недалеко от Подольска. Софе нужно было срочно писать диплом, так как со свадебными делами, она почти забросила учёбу. Первым делом, она отправилась на завод УДАРНИК подыскивать себе техническую документацию. Для начала она брала то, что давали, а когда материалов подобралось уже многовато, то мы уже стали сортировать, что НЕОБХОДИМО и для ЧЕГО. Начали с графической части дипломного проекта. Софа показала все чертежи своему руководителю доценту Марону. Больше половины материалов он забраковал и порекомендовал сосредоточиться на одном из вариантов и попробовать его прочертить. Готовых чертежей по теме её дипломного проекта ещё не существовало, посоветоваться можно было только с изготовителями в экспериментальном цехе на заводе. А они совсем не хотели обсуждать непроверенный материал. Тогда мы обратились к соседу по лестничной площадке Евгению Жолнеровичу, он работал в то время главным технологом Минского подшипникового завода, а также к Изе Шенкеру, работавшему тогда на автозаводе Главным Конструктором по ШАССИ для МАЗов..Вот они нам и помогли разобраться с чертежами и дали свои предложения с чего начать и как прочертить будующую машину. Я помогал Софке как мог. И чертил и перечерчивал, а это дело очень хлопотное, да и времени и терпения отнимает много. После того, как мы прочертили общий вид будующей машины, Софа показала чертежи Марону. С некоторыми замечаниями, он их одобрил, Вот тогда и началась настоящая работа! Ведь нужно было спроектировать не просто фрезерный канавокапатель, но двухсторонний, который мог бы прорыть не только глубокую, но и широкую траншею

Софка целыми днями моталась то в институт, то в библиотеку, то к Марону, а я сидел и проектировал и химичил, кое-что получалось сразу, многое нужно было обсуждать, прежде чем прочерчивать на бумаге. Наша кухня превратилась в конструкторское бюро. Всё своё свободное время я проводил вместе с женой за чертёжной доской. Так мы вместе жили, вместе работали над проектом, очень пригодилось нам обоим, что я любил чертить и меня ещё в детстве приучили к усидчивости, а эти качества как никогда именно сейчас были очень кстати!

Главное в проекте нужно было предложить вариант передачи движения от карданного вала трактора Беларусь , на базе которого висела вся конструкция, к конструкциям двух фрез расположенным не параллельно, а под некоторым углом друг к другу. Необходимо выполнить конструктивно такую кинематическую цепь, которая позволяла бы передать движения от кардана трактора к двум фрезам, расположенным под некоторым углом, да ещё работающих в условиях любого грунта, поэтому конструкцию фрез уже существующих фрез нужно было покрыть НЕКИМ составом, который тоже необходимо было подобрать. А выбор был невелик. Его в Союзе просто не существовало, а ЗАГРАНИЦЕЙ применялся только в Голландии. Кто-же Вам даст структуру тогда ещё секретного порошка? Абсурд. Вот и приходилось подключать через доцента Марона ПАТЕНТНЫЕ службы Политехнического института связаться с Голландцами, чтобы они помогли , чем могли, хотя бы в виде информационного материала. Так всё и решилось. В проекте мы и предложили состав напыления фрез методом и составом действующем в Голландии. Работа намного сдвинулась с места .

Да, спустя неделю, после приезда в Минск я устроился на Минский Тракторный завод в кузнечный корпус, в отдел ППР. В кузнечном корпусе работало более 4-х тысяч человек. В состав корпуса входило пять самостоятельных цехов, своя служба ШИХ ( штампово-инструментальное хозяйство ), служба главного механика корпуса, служба главного энергетика корпуса и плюс администрация корпуса во главе с Заслуженным металлургом СССР – Гавриловым Михаилом Емельяновичем, великолепным руководителем и специалистом. В отделе ППР, куда я устроился работало 23 человека, в основном конструктора и технологи кузнечного производства. В функции группы, в которой я работал, входило не только составлять графики планово-предупредительного ремонта, но и готовить заранее проекты приказов по корпусу об остановке оборудования на тот или иной вид ремонта. В связи с тем, что на Минском тракторном заводе было большое военное производство и соответственно большое количество оборудования, которые изготавливали детали для ОБОРОНКИ, то и к этому оборудованию относились СООТВЕТСТВЕННО!, то к проекту приказа по корпусу прикладывался график ремонта оборудования не только по – недельно, а часто, не только по дням, но и по часам.прикладывалась так называемая дефектная ведомость, где отражались детали и узлы, подлежащие замене или ремонту. В ремонте спецоборудования учавствовал, не только ремонтно-механический цех завода, но и службы кооперации, литейные цеха, механические цеха завода. К ремонту готовились заблоговременно! Наша группа занималась всей подготовкой ремонта. Иногда составляли сетевые графики. Разве знал я тогда, что знание основ сетевого планирования мне впоследствие пригодиться, сокращая тем самым время ремонта, да и не только ремонта. Мне было интересно работать. Результаты своей работы, я ощущал, когда готовил проект приказа о завершении ремонта. Часто получали премиальные по завершении работ.

Да, прежде,чем приступить к ремонту, мы давали за месяц информацию в производственный отдел корпуса, чтобы они побеспокоились о создании задела деталей, которые изготавливались на оборудовании, подлежащее ремонту, необходимого для бесперебойной работы. А это уже была организационная часть моей работы.

Параллельно я продолжал учиться в сельхозакадемии. Выполнял контрольные работы. Очень благодарен моим товарищам по работе, которые помогали мне тогда в учёбе, ведь у меня практически не оставалось времени на себя, мне нужно было помогать жене писать диплом.

Жизнь текла так быстро, что мы не успевали следить за временем.

Приближался Новый, 1964 год! Все суетились, готовились к празднику, а нам было не до веселья. Молодец , тесть мой, отец Софки, разрядил обстановку! Принёс ёлку, достали из шкафов игрушки, гирлянды, вату и он нас просто заставил наряжать ёлку. Скажу сразу, что нам это занятие очень понравилось, мы немного отвлеклись.

Немного отступлюсь... Отец Софки- Зяма Перельман- был не только великолепный отец, семянин, но и чудесный ЧЕЛОВЕК. Про таких говорят, ЧТО ОНИ РЕДКИЕ ЛЮДИ. Я не припомню случая, чтобы он держал на ком-то ЗЛО, хотя поводов было предостаточно! Он прекрасно вписывался не только в эпоху того времени, но и в структуру сегодняшнего дня. Это был образец ЧЕЛОВЕКА с открытой душой, готовый придти на помощь даже незнакомому человеку иногда в ущерб самому себе.

 

Очень хотелось бы, чтобы про этого Человека, моего любимого тестя, была написана отдельная статья. Это послужит большой памятью о его непростой жизни!

Наступил 1964-й год и мы все надеялись, что вскоре все наши мучения и хлопоты закончаться и мы начнём, наконец-то, настоящую супружескую жизнь.

Работа над дипломом продолжалось, уже были определённые успехи. Началось согласование чертежей и некоторые из них уже разрешили прочерчивать начисто. Значит мы уже могли работать параллельно. Вечерами я сидел за кульманом, Софка бегала по консультациям, работа кипела, как в котле. Наконец, когда графическая часть проекта уже была закончена и началась экономическая часть, то вдруг выяснились некоторые неучтённые раннее моменты. Нам нужно было оградить себя от вопросов членов экзаменационной комиссии и доказать в экономической ЧАСТИ целесообразность ИМЕННО применения этой конструкции фрез, именно этого состава ПОРОШКА, предложить возможные варианты его доставки из Голландии или способ его проиводства в СССР с возможными заводами- изготовителями, доказать, что предъявленный проект обеспечивает рытьё канав нужного профиля , в любых погодных условиях, и ГЛАВНОЕ, при твёрдом грунте. Это была задача не из лёгких, так как ЧЛЕНЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОМИССИИ, были , как правило,очень авторитетные люди- профессора, доктора наук, ведущие специалисты предприятий, занимающих производством канавокопателей этого вида, практики, а также будующие потребители этих самых канавокапателей, руководители газо-водо-кабеле-трубокоммуникаций. Состав комиссии был очень серьёзный. Даже доцент Марон относился к комиссии очень серьёзно, ведь на карту ставилось и его детище, он ведь является руководителем проекта, а за готовность студента к зашите дипломного проекта целиком и полностью отвечает его руководитель.

И вдруг оказалось, что то, что мы делали по проекту было только НАЧАЛО, а нам в то время казалось, что все работы по проекту ЗАКОНЧЕНЫ. Предстояло СОГЛАСОВАНИЕ проекта со всеми специалистами и каждый, естественно, старался, что-то то-ли подсказать, то-ли подправить. На исправление и переделку уходило время. Иногда консультанты принимали противоречивые решения, ведь каждый из них был специалистом в СВОЁМ деле. Здесь нужно отдать должное доценту Марону. Ему удалось отстоять в основном наш проект и с незначительными изменениями нам открыли доступ к ЗАЩИТЕ.

Наконц назначили день защиты проекта. Я взял выходной на заводе, пригласили всех желающих присутствовать на ЗАЩИТЕ. Моя жена до того переволновалась, что и мне и её отцу тяжело пришлось, чтобы вернуть её в нормальное состояние. Молодец, помогла соседка Оксана. Она её морально подготовила, приводя примеры из жизни спортсменов, которых она готовила к международным соревнованиям( Оксана была предподавателем английского языка в институте физкультуры )

На защите проекта было много людей. Когда наступило время выносить чертежи и всю документацию, Софка опять растерялась, но здесь и я и Галка (её сестра ) сразу же взялись за дело и начали быстро приспосабливать кнопками чертежи на стендах, пояснительные записки к проекту раздали членам комиссии, чтобы они могли на месте ознакомиться с экономической частью проекта.

Когда Софья Фурман начала представлять конструкцию проекта членам комиссии и зрителям , было такое ощущение, что всё будет очень хорошо. Впрочем так оно и произошло, за исключением ответов на вопросы членов комиссии о производстве материалов из твёрдого сплава для опыления фрез.

Но здесь выручил председатель комиссии, сказав, что этим вопросом занимаются в Государственном массштабе и ОН лично! Есть уверенность, сказал Председатель Комиссии, что вопрос поставки сплавов уже почти решён.

Главный вопрос дня был решён- защита дипломного проекта прошла успешно с оценкой ХОРОШО, Софку допустили к сдаче Госэкзаменов. На подготовку было всего две недели и тут я ей уже помощником не был. Учить надо было ей самой и единственной моей помощью это было создать ей условия для учёбы и НЕ МЕШАТЬ!. На Госэкзамен ей нужно было сдавать самый нелюбимый ею предмет ТММ ( Теория машин и механизмов ), преподаватель-руководитель практики доцент Марон. Ежедневно Софка ходила на консультации к Марону и здесь надо отдать ему должное, что он ей очень помог и отнёсся к ней как-то по доброму, что раньше за ним этого не наблюдалось. Повлияло на него, очевидно, успешная защита диплома. Он наверняка не надеялся, что посредственная студентка по его дисциплине сможет так здорово защитить проект. Ему это тоже пришлось по вкусу. В общем всё прошло благополучно, госэкзамены сданы, а что маячит ВПЕРЕДИ!

Впереди торжественная часть в связи с выпуском курса, вручение дипломов и распределение по рабочим местам.

Итак – РАСПРЕДЕЛЕНИЕ на работу. В Минске оставляли только пару человек, а так как в группе с Софкой учились почти все мальчики ( только 5 девочек ) то и понятно, что в Минске оставят ребят. Несмотря на то, что Софа была замужем, это никак не повлияло на распределение на работу её должны были направить работать на какой-то завод под Минском, в Плещеницы. Больше и лучшего распределения не было- остальные места были далеко от Минска. Свободный диплом она брать не хотела, так как не очень уж хотелось самой устраиваться на работу в самом начале трудового пути.

Съездили мы с ней в Плещеницы , поискали этот завод и с помощью какой-то женщины еле его нашли. Это была какая-то убогая мастерская и никакого начальства нам найти не удалось. Мы немного покрутились по територии и вдруг увидали какого-то мужчину, он оказался НАЧАЛЬНИКОМ этого предприятия. Когда мы ему сказали, что к нему на завод направили на работу молодого специалиста, он котегорически замахал руками и сказал, что ему никто не нужен, что у него своим людям нет работы. Этого нам было и нужно! Мы попросили его на Софкином направлении написать, что ему не нужны молодые специалисты, что он и сделал.

Когда назавтра Софка отнесла направление с запиской руководителя предприятия в Плещеницах, в институте этому очень удивились и тут же дали направление в Смолевичи, на завод Стройдеталей на должность Главного механика завода с окладом 120 рублей. Итак, начиная с июня 1964 года, Софка начала работать в Смолевичах.

Я продолжал работать на тракторном заводе. Начал навёрстывать упущенное по учёбе. Срочно стал подгонять работы, чтобы не выбиться из колеи, помогли, как всегда ребята, посоветовали, где достать конспекты и литературу.

 

Часть вторая

МИНСК, СМОЛЕВИЧИ, ГРОДНО

 

Началась новая ступень в нашей жизни.

Когда мы впервые появились на заводе в Смолевичи, мне как-то завод понравился. Здания все новые, цеха современные, оборудование тоже не старое, Софке, конечно очень трудно было даже представить, что она сможет самостоятельно работать, ведь она впервые в жизни должна была руководить не Мужем, а мужиками, в полном смысле этого слова, - на заводе работали все мужчины.

Долгое время мы искали жильё, ходили по домам и спрашивали, кто сдаёт комнату? Наконец, подобрали комнату у одной доярки, Александры, так её называли соседки . Впоследствии выяснилось, что Александра Ивановна, была не рядовой дояркой в колхозе, а очень заслуженной и имела правительственные награды, кажется даже ОРДЕН ЛЕНИНА. Она оказалась совсем молодой женщиной, хотя имела троих сыновей. Старшему было лет двадцать. Когда нам показали комнату, где должна была жить Софка, кстати лучшую комнату в доме, нам она в целом понравилась, большая, светлая, полностью мебелированная. На что мы сразу обратили внимание, что мебель в комнате была новой и не по-деревенски подобрана. Уж очень уютным нам тогда показалсь житьё в деревне.

Назавтра мы перевезли Софкины вещи в Смолевичи, привёз я конечно и бутылку Столичной, упаковку сыра Голландского, пару батонов колбасы копчённой. Начали устраиваться, постелили на кровать свою простыню, наволочки, одели пододеяльник на своё одеяло. Вскоре пришли домашние и хозяйка- Александра. Как только они увидели на столе бутылку и закуску, мы сразу же почувствовали оживление на кухне. Александра командовала сыновьми на кухне, как КомандАрм на фронте. Тут же был организован стол, появились скатерти, посуда сервизная, рюмки, бокалы, вилки, ножи. Сервировка стола была не хуже, чем в ресторане. Мы были поражены!

Вскоре стол был накрыт и закусками. Чего только не было- вся вкуснятина! Дело в том, что Александра недавно забила кабанчика и в доме из еды было практически всё: мясо, овощи, фрукты, молочные на любой выбор и вкус, единственно, что не хватало- это водка, колбаса городская и сыр голландский. И когда они увидели, что МЫ КАК РАЗ ПРИВЕЗЛИ ТО, ЧТО НАДО, то отношение к нам было соответствующим. И так было весь год, который Софа прожила в Смолевичах.

За столом мы многое узнали о хозяевах, что муж Александры очень пил и она его бросила, когда родился трейтий сын. Сама хозяйка работала дояркой в колхозе с 12-ти лет. Когда, она вышла замуж, то муж вместе с братьями построили этот дом, в котором она живёт сейчас. Дом был выстроен из новых брёвен, качественно, сразу видно, что всё было построено профессионально и для комфортной жизни. Было много бытовых помещений, что для сельской местности очень важно Большая русская печь очень вписывалась в интерьер большой квадратной кухни. В доме было три спальни, большой зал и отдельно большая столовая. Места много, но счастья в доме не было. Сыновья очень рано пристрастились к спиртному, да и сама хозяйка не прочь была и выпить, она постоянно гнала самогонку, казалось самогонки у неё были неисякаемые запасы.

Вспоминается случай, когда я в очередной раз приехал навестить жену в Смолевичи и привёз конечно набор джентельмена- Столичную, сыр, колбасу, меня вдруг встречают Софка и Александра и громко о чём-то говорят и смеются. Когда я выяснил, наконец, в чём дело, то оказалось, что ночью по мнению Софки началась война! А дело было так: накануне хозяйка изготовила очередную партию бражки, разлила по бутылкам, банкам и поставила на ночь на печь. Печь к тому времени ещё не остыла, ведь – зима! Разошлись по комнатам,, легли спать. И вдруг посреди ночи каннанада! Что это? Софка услышала взрывы и как закричит: ВСТАВАЙТЕ ВСЕ- ВОЙНА! БЕЖИМ! Начала срочно одеваться, бегать по дому и будить всех. Когда, наконец, после очередной пьянки, проснулась Александра, то она долгое время не могла врубиться какая война, где и почему в Смолевичах должна опять начаться война. А Софка её тормошит- проснись, открой глаза- Ты слышишь, что гремит! И тут хозяйка разобралась в чём дело, ведь только она знала, что на печи стоит бражка. Когда все, кто проснулся кинулись на кухню и посмотрели , что делается на печи и вокруг, то вначале было не до смеха. Осколки стекла, разлитая жидкость тёмного цвета, неприятный запах, вонь алкоголя! Все принялись за работу- кто с тряпкой, кто с шваброй, кто с веником. Повторяю, дело было ночью и все хотели спать, поэтому убрали кое-как- главное было УБРАТЬ стекло, что почти удалось сделать под чутким руководством Софы. Ночь пошла на смарку, так как долго ещё не смогли уснуть после происшедшего.

Зато утром все оторвались по полной, смеялись кто как мог, валялись на полу от смеха, всё Войну вспоминали и сравнивали себя с партизанами, которые всё-таки одолели бражку. Ну и конечно, решили, всё это отметить! Так вот, когда я приехал и мне всё это рассказали, я так смеялся и всё это так смаковали, что незаметно пролетело время и прогуляли мы за столом до глубокой ночи. Александра чуть было не проспала на работу к своим коровкам.

Немного о заводе, на котором целый год отработала в должности Главного механика молодой специалист Софья Фурман.

Завод был ориентирован на выпуск мелких строительных блоков- перегородки для оконных перекрытий, плиты под лестничные марши, плиты под карнизы, иногда давали заказы на более крупные работы, для чего необходимо было изготавливать дополнительную опалубку. На заводе был строительный цех, который такую работу и выполнял

Главный инженер завода был тоже из молодых специалистов, хотя с небольшим опытом. Он уже к этому времени работал на заводе 3-й год Естественно, ориентировался во всех делах гораздо быстрее и со знанием дела. На то он и был Главный. Он и оказался первым учителем для молодого специалиста. Софка быстро съориентировалась и уже через две недели работала как заправский механик- выписывала наряды, оформляла путевые листы, доставала запчасти, ругалась с рабочими, иногда даже повышала голос, только жаль не научилась материться, а то была бы вообще своя в доску! Работа стала налаживаться, но чем дальше Софка вникала в суть работы, тем больше она понимала, ЧТО ЭТА РАБОТА не для неё.

Дело даже не в том, что она была в Смолевичах, а я в Минске, а в том, что ей помимо того, что она была одна ( а Софка вообще не любит одиночества ) Она просто Человек, не созданный к работе в таких условиях, она любила комфорт, порядок, чистоту, аккуратность, порядочность, она терпеть не могла пьяные рожи! А здесь она с этим сталкивалась почти ежедневно.

После очередного приезда в Минск, мы пошли с Софкой в Министерство торфяной промышленности, оно тогда находилось напротив комаровского рынка и написали заявление с просьбой разрешить ей после года работы свободный диплом, чтобы она могла самостоятельно устраиваться на работу. В Министерстве обещали помочь только в случае, если директор завода в Смолевичах не будет требовать Нового Главного механика, а найдёт его сам .

Слава богу, так оно и вышло. Помог конечно и случай и Главный инженер.К этому времени, Софа проработала на заводе около девяти месяцев. Рабочий день закончен. Ничего не предвещало беды. Все разошлись по домам.На заводе практически никого не было.

И вдруг поднялся сильный ветер, да такой силы, что начал вырывать деревья с корнями. Пошёл ливень. Я был в Минске, в городе был только небольшой дождик, а ветер был мощный, но не такой силы, чтобы ворочать деревья. А на заводе в Смолевичах случилось ЧП. Башенный кран, несмотря на то, что были уснановлены БАШМАКИ, сорвало с рельс и он упал. Ещё хорошо, что никого не было рядом и никто не пострадал и ничего не поломало. Дежурный по заводу тут же сообщил об этом руководству. Всех вызвали срочно на работу. Но кому хотелось идти на работу в такую погоду? Забежали и за Софкой и ей пришлось идти на завод под проливной дождь. Когда ей рассказали в чём дело, что упал башенный кран, она очень испугалась. Но её успокоили, что жертв нет и что со всем этим будет разбираться комиссия.

Комиссия установила, что со стороны Главного механика нарушений не было.

Главный инженер завода до того издал приказ, чтобы крановщики, после окончания работ устанавливали башмаки, что и СЛАВА БОГУ было выполнено. Дело закрыли, но ГОСГОРТЕХНАДЗОР выписал предписание всему руководству завода, в том числе и Главному механику и обязал руководству завода издать приказ по заводу с принятием мероприятий, чтобы впредь предупредить подобные аварии. Главный инженер получил взыскание, Софку не наказали. Но эта авария была мощным толчком и надолго надорвало здоровье Софки. Ей долго ещё во сне представлялась эта авария, но а наяву она до сих пор очень быстро входит в стрессовое состояние.

А мне на заводе поручили важную работу. Нужно было подготовить к ремонту 10-ти тонный паровоздушный молот, единственный на заводе. Этот молот штамповал заготовки для кооперации для гусеничных тракторов, а основную продукцию изготавливал для нужд военного производства. Мало того, что сам Молот, представлял из себя мощное сооружение высотой более 15-ти метров, в комплект к нему была мощная печь, которая разогревала заготовки до- бела, а также рольганги, монорельс с захватами для того, чтобы кузнецу работавшему на этом комплексе оборудования было удобно работать. У кузнеца был подручный, который занимался разогревом заготовок и доставкой их к печи. Вместо фундамента у молота была мощная БАБА, это литая глыба металла, зарытая на глубине 7 –ми метров, конечно вся эта конструкция забетонирована, а по верхней плоскости БАБА прострогана так называемым ласточкином хвостом и замком для поддержки штамподержателя, его нижней части.

Так вот, помимо подготовки проекта приказа по заводу , я учавствовал в разработке сетевого графика подготовки к ремонту и самого ремонта уникального паровоздушного молота и всего комплекса оборудования. К проекту приказа был подготовлен круглосуточный график работы бригады кузнецов, слесарей электриков, сантехников, учавствовавших в ремонте. Было предусмотрено создание двухмесячного задела заготовок с этого оборудования, а для этого нужно было увязать создание задела в кузнено-заготовительном цехе, иными словами и этот цех должен был работать в таком же режиме. Естественно, все материалы готовил не я один, в согласовании проекта приказа учавствовали и работники прозводственного отдела.

Конструкторские , технологические и ремонтные службы кузнечного корпуса и всего завода работали в одном режиме. Все работали на конечный результат.Самое трудное и опасное в этой затее было то, что были проблемы с износом в верхней плоскости БАБЫ. Было два предварительных решений конструкторов-ремонтников.

1-е решение состояло в том, чтобы полностью разобрать молот и весь комплекс оборудования к нему, вытащить БАБУ и заменить её на новую. Для этого была заказана и прокована на слябинге в Нижнем Тагиле на металлургическом заводе новая баба и по первому указанию её готовы были переправить в Минск. Но для её доставки необходимо было приготовить специальные платформы и тягачи, так как БАБА весила около 40 тонн. Кроме того, чтобы вытащить её из ямы, где она находилась, а потом и из цеха необходимо было кроме того, чтобы ломать стены, заказывать специальные краны, чтобы её поднять, вытащить, переместить, на что-то погрузить и вывести. Соответственно всё тоже самое, но в обратном порядке нужно было проделать с новой БАБОЙ. Нужно было посчитать во что это обойдётся ремонт, хотя организационные работы по этому варианту проводились на самом высоком уровне, включая самого директора завода и руководство Министерства. Кстати похожую работу с заменой БАБЫ, уже проводили раньше на заводе в нашем корпусе, но в цеху кузнечно-прессовых машин. Там пришлось действительно ломать стены, пригонять тяжёлую технику из воинских частей и не останавливая ни на минуту производственный процесс работы цеха за вторую и третью смены при чёткой организации и слаженной работы всего коллектива и бригады, учавствующей в этой работе- сумели вытащить, убрать БАБУ в другое место, подвести к котловану новую БАБУ, установить её, зафиксировать, забетонировать, проверить по нивелиру, после чего разрешили военным покинуть позицию. Это была сложнейшая техническая операция, проведённая всего за 15 часов. Но всё дело в том, что пресс, который подлежал ремонту тогда, находился рядом со стеной и ничего не мешало проводить работы со взломом стены, да и БАБА была значительноь легче, вес её был всего 15 тонн.

2-е решение состояло в том, что все реставрационные работы по восстановлению ласточкиного хвоста и захваты в имеющемся фундаменте ( БАБЕ ) можно было проводить на месте. Этот вариант предложил главный конструктор нашего корпуса по ремонту ХАНОХ. Впервые этот вариант был применён в г. Рубцовске при ремонте аналогичного оборудования. И там имелись все приспособления и оснастка для ремонта. Когда руководство завода и специалисты рассматривали этот вариант, то выяснилось, что часть оснастки, которая имелась в Рубцовске, можно было целиком и полностью применить в Минске, нужно было только доставить всё это вовремя в Минск.

Руководство остановилось на втором варианте ремонта.

Все эти решения принимались за 3-4 месяца до разработки проекта приказа об остановке оборудования на ремонт и естетвенно мы, разработчики проекта приказа должны были и разработать проект распоряжения по Министерству с поручениями в адрес Рубцовского тракторного зовода. Согласование проекта приказа и распоряжения по Министерству заняло тоже порядка двух недель.

Началась подготовка к ремонту. Нужно отдать должное конструкторам и технологам, они с опережением сроков смогли доработать имеющиеся чертежи к механизмам, приспособлениям и техоснастке, используя стандартные головки к строгальным, фрезерным и шлифовальным станкам, они максимально использовали стандартные держатели инструмента и предложили доработать или изготовить вновь самую малость, на что ушло целый месяц. Наибольшее время заняла подготовка и изготовление монорельсов, прокладка рельсов и тележки, со специально спроектированном и изготовленных опорах,на которых крепились металлорежущие головки. Словом к моменту издания приказа все проектные и технологические работы были завершены и осталось только кое-что изготовить , получить узлы из Рубцовска, всё собрать в цеху изготовления нестандартного оборудования, опробовать всё в работе, а потом в длинные выходные, используя практически два с половиной дня, все эти конструкции установить в молотовом цеху, рядом с 10-ти тонным МОЛОТОМ, подлежащим ремонту.

С этого дня и начался ремонт. Молот остановлен. Все службы, ремонтные бригады, все цеха завода, привлечённые к ремонту работали как единный механизм.Ответственным за ремонт был назначен Главный механик завода МАЦКОВСКИЙ. Сетевой график по ремонту начал действовать. Наша группа, где я тогда работал должна была готовить ежедневно материалы начальнику корпуса о том как выполняется график ремонта. Ежедневно в 4-е часа , на стыке 1-й и 2-й смен проводились совещания по проверке выполнения заданий , оказывалась помощь кто отставал, оперативно решались организационные вопросы.Большую помощь нам в то время оказывал главный инженер завода РУБАНОВ.

Общими усилиями, точно в назначенные сроки. была произведена разборка комплекса оборудования ( молота, печи, рольганга, нестандартки ) на что ушло несколько дней трёхсменной работы всего коллектива. К этому времени параллельно с разборкой, вторая бригада не мешая работать слесарям, устанавливала монорельсы, грузоподъёмные средства, подъездные пути ( рельсы ) и тележку, на которой крепили основное оборудование для ремонта ( головку с приспособлениями и оснасткой для крепления резцов для строжки ). Технологи выверяли резцы, вспомогательный и измерительный инструменты, оснастку, а главное точно по нивелиру необходимо было выставить всю эту систему, чтобы она работала в заданной системе координат. На это ушло тоже несколько дней. Когда же наступил сам процесс строгания, фрезерования и шлифования плоскости БАБЫ, коструктора и технологи работали в режиме военного времени. Они контролировали буквально каждую сотую миллиметра. Постояно выверяли параметры, следили за заточкой резцов, фрез, подбирали шлифовальные круги, словом полностью взяли руководство всем процессом под свой контроль,

Когда же наконец вся работа по рестоврации фундамента молота ( БАБЫ ) была завершена, требовалось тщательно проверить соосность ласточкиного хвоста к ходу штока и увязать всё это с конструкцией. Конструкторская служба взялась за прочерчиванием реальных результатов после реставрации фундаментов и сверять с оригиналом. Необходимо было кое-что доработать. Параллельно выполнялись работы по ремонту печи. Необходимо было полностью заменить шамотный материал ( специальные огнеупорные кирпичи ), заменить обшивку, газовые трубы.Подготовили новый комплект рольганга, новый монорельс. Практически был заменён комплект рабочего органа молота: ползун, шток, штамподержатель, Когда началась сборка оборудования, бригаде было приятно работать, так как они практически собирали оборудование из новых узлов и деталей. Так незаметно заканчивался месяц. Работы по ремонту подходили к завершению.Начались пуско-наладочные работы. На это ушло тоже два дня. Наступил день проверки работы комплекса. Собралась приёмная комиссия. На маленьком пятачке возле МОЛОТА собрался почти весь коллектив цеха. Всем было интересно посмотреть своими глазами на результаты работы. И ровно день в день в соответствием с графиком под возгласы УРА паровоздушный молот мощностью 10 тысяч тонн был сдан в эксплуатацию

Здесь нужно отметить, что все работы от начала до завершения выполнялись под неусыпным контролем работников первого отдела и КОНЕЧНО ВОЕНПРЕДА, ведь как я уже говорил выше, этот комплекс оборудования работал в основном для выполнением нужд военного производства.

После завершения всех работ приказом по заводу поощрили многих участников ремонта . Особо отметили главного конструктора по ремонту тов. ХАНОХ. Ему выдали премию в виде трёх месячных окладов. Бригадирам слесареей, электриков и сантехников премировпали в виде двух месячных тарифов. Среди награждёных денежной премией было и моё имя- 50 рублей. Это была моя первая премия за выполнение конкретной работы

Я специально описываю подробно весь процесс ремонта, чтобы показать, как мне в дальнейшей жизни пригодились эти знания, которые я приобрёл во время работы на тракторном заводе, особенно при разработке сетевых графиков. Жизнь продолжается. Заканчивался год работы Софки в Смолевичах. Я попрежнему мотался между Минском и Смолевичами, выкраивал время и для учёбы.

Когда, наконец, закончился обязательный год работы в Смолевичах, Софка немедленно там расчиталась ( жаль было расставаться с хорошими людьми ) и как-то очень быстро она устроилась работать в ОРГТЕХСТРОЙ, это, что напротив Дома Правительства и Главпочтампа в Минске. Новые люди, новые знакомства, новые кампании, всё новое было в то время. Только мы взрослели и набирались жизненного опыта.

Наконец, мы зажили вместе одной семьёй. Вечерами балдели, ходили гулять, встречались с друзьями, родными, принимали гостей. Нам вместе было очень здорово.

Помню, мы впервые, летом 1964 года приехали в Калинковичи, какая это была незабываемая встреча со всеми друзьями и родными! Мы были, как никогда раньше, счастливы. Нам казалось, что больше уже никогда не сможем жить друг без друга. Так оно одно время и было...

В конце 1964-го года, я случайно узнал, что в Минске, на улице Чернышевского открылся и уже более года работает проектный институт ОРГМОНТАЖСПЕЦСТРОЙ, который занимался разработкой и внедрением непосредственно на объекте системы сетевого планирования. Я понял, что это МОЁ. Но объявить об этом любимой жене и родным, я долгое время не мог. Ведь только стала налаживаться совместная жизнь в Минске.Тем временем, я подробно узнал, чем конкретно занимаются в ОРГМОНТАЖСПЕЦСТРОЕ. Оказалось, что этот институт непосредственно подчинялся Министру Монтажных и спецстроительных работ, руководителем института была женщина- Серкина, бывшая зам министра, ответственная за научные разработки в Министерстве. Дела в институте были поставлены очень строго, работники подбирались только по рекомендациям, случайных людей с улицы не набирали. И тут я впервые принял, казалось бы идиотское решение: Я подошёл к своему непосредственному начальнику механику корпуса АНКУДОВИЧУ и попросил его написать на меня характеристику и указать, что я не только занимался на заводе организацией системой ремонта, но разрабатывал сетевые графики ремонта и учавствовал в их внедрении. Анкудович на существующих примерах и объектах написал мне такую характеристику о моём участие в сетевом плпнировании, что меня впору было ставить Начальником отдела этого института.

Тем временем прошёл 1964 год, наступил год 1965-й. Старые дела, новые проблемы! На работе дела обстояли у меня хорошо, но мне хотелось самостоятельной работы, хотелось себя чувствовать свободным, независимым,хотелось с кем-то поделиться.Прошло некоторое время и я аккуратненько рассказал обо всём жене. Естественно, она в слёзы- опять разлука, ведь только начали жить нормально! Но отец Софки меня поддержал, а мне самому очень хотелось попробовать себя в новом качестве.

Когда я пошёл в отдел кадров института и предъявил все документы, меня тут же взяли на работу с недельным испытательным сроком. Обычно испытательный срок давали не меньше месяца!

Первой моей работой было создать концевой график окончания строительства Бобруйского Гормолзавода. Первая моя командировка в Бобруйск. Встреча с руководством строящегося завода, руководителями управлений, связанных с окончанием монтажных работ: изолировщиками, строителями, отделочниками, словом со всеми от кого зависит, срок сдачи объекта .Назавтра все службы должны были представить свои графики окончания работ, вместе с перечнем вопросов необходимых для срочного решения и вмешательства руководства вышестоящих организаций, местных властей, служб контроля, служб приёмки завода, санэпидстанции и других... Мы на это совещание пригласили максимум начальства и таким образом многие вопросы, подготовленные руководителями упралений были полность решены уже на начальной стадии, это касалось вопросов нехватки людей, материалов и некоторых мелких организационных вопросов.

Назавтра, вооружившись целым чемоданом чертежей и документов, мы отправились в Минск, результаты командировки доложили Главному инженеру института, после чего в этот же день приказом по институту была создана бригада из специалистов по разработке концевого графика по Бобруйску. Меня назначили руководителем бригады и ответственным за конечные результаты работ.Время было в обрез, да и у меня опыт работы был невелик. Понятно, что составить график с нуля, когда ещё ничего не сделано трудно, но эта одна проблема, но когда большинство монтажных работ завершено, осталось разобраться, что ещё осталось доделать, чтобы начать пуско-наладочные работы, предстояло нам. У представителя Генподрядчика занимавшемуся контролем за ходом сдачи Гормолзавода в Бобруске просто не хватало времени, его использовали на других объектах. И эту неблагодарную и почти бесплатную работу поручили нашему институту, несмотря на неоднократные обращения руководства нашего института, что эта работа для работников института невыгодна, она оттянет много сил и времени, а денег за эту работу получим НЕМНОГО! Вот в такой обстановке, я и получил своё первое задание. Оказывается все ведущие специалисты в институте об этом знали и никого не удалось уговорить на эту работу! Но для меня в то время это было серьёзно, ведь это было моя первая самостоятельная работа и выполнить я её обязан! Тут же были откамондированы трое специалистов по снятию остатков недовыполненных работ, предполагаемые сроки их завершения, графики подвоза материалов, На месте члены нашей группы договаривались с членами приёмной комиссии и согласовывали с ними сроки, наши люди решали вопросы с городскими властями. На месте, в Минске мы буквально за 3-4 дня разработали концевой график работ, за два дня согласовали с со всеми участниками: строителями, монтажниками, сантехниками, электриками, теплоизолировщиками, озеленителями, Госгоркотлонадзором, санэпидстанцией и пр., пр, пр,

Когда все работы начали выполняться по графику, сразу же появились и дополнительные вопросы и первые положительные результаты. В результате совместной, круглосуточной и слаженной работы всех служб завода, всех подразделений ровно в назначенный срок были завершены все монтажные, строительные, отделочные работы, вплоть до того, что вокруг завода и на его територии были посажены кустики и деревья. Начались пусконаладочные работы, которые прошли сверх всех ожиданий очень успешно. Назавтра состоялась государственная комиссия по приёмке завода. Проблемы были с Санэпидстанцией, оказалось молоко немного прокисло, что моментально засвидетельствовала эта служба и записала всё это в акте. К вечеру, когда привезли нормальное молоко, всё оказалось правильно, техпроцесс сработал по проекту, документы подписаны, завод принят в эксплуатацию. Первый блин прошёл не КОМОМ. Работа нашей бригады была признана полезной, руководство завода и г. Бобруйска прислали благодарственные поздравления в адрес руководства института. Я был доволен, что в этом есть и моя заслуга.

Что касается моей семьи, то во время работы над этим проектом, я более трёх недель пробыл в Бобруйске, Софка оставалась в Минске. Мне очень нравилась моя работа, но разлука с семьёй на две-три недели в месяц были неибежными в моей работе. Это не устраивало никого, в первую очередь конечно мою любимую жену и её родственников.

Но лично мне работа очень нравилась.

Затем я побывал в Полоцке на нефтеперерабатывающем заводе. Там я учавствовал в составе группы, которая занималась внедрением передовых методов монтажа оборудования на заводе, правда меня подключили к работе уже на финальной стадии и моя работа заключалась только в оформлении приёмо-сдаточных документов. Но и эта работа требовала времени, беготни по руководству и терпения, нужно было готовить совещания для согласования важных вопросов , связанных со сдачей объекта ГОСКОМИССИИ.

Пришлось побывать в Могилёве на ЛАВСАНЕ.

Однако, главной моей работой в институте ОРГМОНТАЖСПЕЦСТРОЙ была разработка сетевого графика и контроль за его исполнением на ГРОДНЕНСКОМ заводе по производству КАПРАЛОКТАМА. Этой работой я занимался почти 2 года от её начала и до предварительного запуска и получения первой партии промышленного капролактама. Работа началась с формирования группы исполнителей. Мне от Белоруссии поручили возглавить группу разработчиков проекта по монтажным и спецстроительным работам, кроме нас в создании проекта принимали участие группа из Москвы, занимающаяся в основном строительными работами. Общее руководство было возложено на замминистра Монтажных и спецстроительных работ тов. Симановиче.

Производство Капралоктама было включено в список объектов Союзного значения, финансированных из Госбюджета и вошедших в ГОСХОЗПЛАН народного хозяйства СССР. От правительства этот объект курировал лично зампредсовмина ДЫМШИЦ.

Естественно к этой работе все относились очень ответственно. Главное, что в монтаже оборудования участвовали специалисты из Голландии, Англии, Чехословакии, Италии и Японии. На заводе был создан планирующий центр. В его состав входило большое число специалистов, Главный инженер строительного треста города Гродно тов. МАХЛИС, руководители трестов, выполняющих спецстроительные работы,- с двумя их них меня судьба свела и в дальнейшем, но об этом – попозже. В состав планирующего центра входили также специалисты по монтажу химического оборудования из Голландии , Японии и Англии. И естественно в состав группы были включены представители Гродненского обкома партии. Ответсвенным за состоянием работ на самом объекте, наряду с представителем Генерального подрядчика - Строительного треста №5 г Гродно, зам министра Минмонтажспецстроя, также нёс и зав промышленным отдела обкома партии Гродненской области. Вот такое было широкое представительство на объекте. Иными словами , на объекте всё было под контролем! В состав планирующего центра входила большая группа переводчиков, ведь в работе учавствовали много иностранных специалистов. Оборудование также в основном поставлялось из Голландии, Японии, Чехословакии.

Кроме того, когда начался монтаж 50-60-ти метровых колон, приглашались специалисты-монтажники из Голландии и Чехословакии. К тому времени анологичные заводы работали уже в Японии, Голландии и Италии.

Капролоктам- это кордовая нить ( шнур ), применяемый в проиводстве шин для нужд автомобилестроения, а также колёсных тракторов.В Гродно это проиводство было на базе аммиачной селитры и серного колчедана, который поставляли из Казахстана. В Гродно уже был построен и выпускал продукцию завод минеральных удобрений, который в будующем смог бы использовать отходы от производства капролактама,с другой стороны- некоторые продукты после переработки сырья, использованного при разработке миниральных удобрений, могли быть использованы в производстве капралоктама. Словом продукты и сырьё при производстве капралоктама и минеральных удобрений были в основном на одной химической основе. Это было большим успехом в строительстве всего комплекса, так как давало возможность использовать практически все отходы двух производства и на их основе создавать НОВЫЕ, тем самым оставаясь экологически чистым производством, что давало Гродненскому Комплексу проиводсва капралоктама большие преимущества перед анологичными в Европе.

Преимущество сетевого планирования, прежде всего в том, что большую часть работ можно спланировать проводить параллельно, чтобы бригады строителей, монтажников, электриков, сантехников и других работали совместно, и готовили фронт работ для других ( не обязательно после полного окончания, например кончили работу строители- начали сантехники ), а по частям, по этажам, по уровням, даже по объектно. Всё должно быть взаимоувязано с поставкой материалов, подготовкой фундаментов, его тепло-изоляцией, химзащитой, подводов воды, газа, и других внешних путей и т.д. Механизм управления должен был работать как единое целое и если где-то намечались сбои, должен был быть немедленно проработан запасной вариант выполнения работ, не остановка! А продолжение работ по изменённому варианту. Вот этим как раз мы и занимались. Наша группа, отвечающая за МОНТАЖ тут же обязана была согласовать, изменить на графике обходной путь и доложить об этом руководству стройки. Они уже принимили экстренные решения как войти в график, не нарушая в целом общей картины работ, мы тут же корректировали график. Весь смысл сетевого графика, что он направлен на конечные сроки, предусмотренные народно-хозяйственным планом ввода объекта в эксплуатацию. Конечные сроки может менять только Правительство. А за изменённые сроки никого из руководства на должности не оставят, поэтому и работа на стройке еженедельно обсуждалась на самых крупных совещаниях. Как правило материал к этим совещаниям готовил Планирующий Центр- предложения с претензиями к субподрядчикам готовили мы. А для этого нам необходимо было чётко знать, что твориться на объектах, включая даже время когда последний раз завезли бетон, или готова ли опалубка или фундамент под монтаж. Иными словами на любой вопрос руководства, мы должны были готовы ответить, ЧТО, ГДЕ и КОГДА!. И всё это продемонстрировать на графике.

Конечно, это было не легко. Самое трудное –это было доказать и объяснить руководству на всех уровнях преимущества системы сетевого планирования перед обычным контролем со стороны прорабов, мастеров, бригадирами. Всё дело состояло в том, что все они были заинтересованными и материально-ответственными лицами, и всегда готовы были и к припискам и к обману, думая при этом, что так всегда было, так и должно быть! В каждой из групп планирующего центра были независимые специалисты, которые не хуже прорабов знали учёт работ и всегда работали, где это нужно было с нами! Им и только им доверяли и нередко выявлялись истинные причины простоев, приписок, сбоя в работе. Их называли ГЛАЗАМИ и УШАМИ стройки.

Мы постоянно проводили занятия и семинары с руководителями строительных и спецмонтажных организаций всех уровней по сетевому планированию, членов нашей группы часто вводили в штат некоторых управлений и чтение лекций было нашим неплохим приработком, нередко он составлял несколько должностных окладов.Ведь мы были в командировке и жили только на командировочные.

Быт наш был организован в Гродно на самом высшем уровне. На работу, на обед ( в ресторан ) и с работы нас вместе с иностранными специалистами возили на специальных автобусах. Жили мы в гостинице в отдельных номерах, часто в ЛЮКСАХ, также как и иностранцы. В гостинице жили также и переводчицы, так-что любой вопрос мы могли решать не только на работе, но и за чашкой кофе. Несмотря на то трудное время, мы имели прямой контакт с иностранцами, заходили друг к другу в гости, беседовали про жизнь свободно, задавали друг другу вопросы о жизни в их стране.

Помню случай, когда у мистера Джонса, представителя из Англии, родился сын и он узнал об этом по телефону, разговаривая из гостиницы. Какаой был истерический крик.Какая радость! Он тут же пригласил всех, кто был на месте в ресторан, устроил банкет. И всё это было очень натурально!

В командировке я очень подружился с Эдиком Черновым, моим начальником отдела, а также с некоторыми руководителями служб и управлений,- с начальником Гродненской санэпидстанции ( Вера Ивановна ), начальниками треста и Гродненского управления Белтеплоизоляция, начальником управления подземных коммуникаций и другими. Тёплые и хорошие отношения сложились и руководством Гродненского строительного треста и Гродненского обкома Партии. Словом скучно никогда не было и общения хватало.

Как-то моя жена решила наведать меня, за что я до сих пор ей искренне благодарен. Она своими глазами увидела как мы живём.. И что ВЫ думаете- её встречают на обкомовской Волге, я стою в стороне и наблюдаю за её реакцией. В честь её приезда устраивпается банкет, вечером сходили на концерт в Дом Текстильщиков, напротив гостиницы, в которой мы тогда жили. После концерта- ужин в ресторане. Она до сих пор помнит моих друзей-иностранцев по совместной работе в Гродно. Танцы, тосты, беседы. Причём Софка тогда так свободно изъяснялась по английски, что даже переводчицы это оценили. Она почти не пользовалась их услугами.

Я очень близко познакомился с мистером ВАН ДАЛЕНОМ из Голландии, Мы с ним совместно сотрудничали в области монтажа оборудования- я с Белорусской стороны, он-с Голландской.Говорили практически наедине, ведь голландский язык по своей структуре близок к немецкому и мы понимали друг друга, что не понимали объясняли жестами. До сих пор передо мной эта красивая незавимая улыбка, белизна его одежды, его вежливость и аккуратность.Ему было тогда чуть более тридцати, но у него была жена и четверо детей, он закончил технический колледж и числился инженером по монтажу. Что интересно, от него я узнал, что все командированные от Голландии имеют в Союзе ( в Гродно ) одинаковую зарплату, только с разницей- Начальник –на доллар больше остальных, а секретарь-машинистка на доллар меньше инженера.

Мы часто бродили по городу Гродно. Это бывший польский город, узкие улочки, мало зелени, но кругом очень чисто. Много мест, чтобы можно было посидеть, много разных магазинчиков, мастерских, галлерей, Много памятников старины, бывших поместий, конечно большинство полуразрушенных при Советах

Время пролетело быстро. Я в конце каждого месяца приезжал в Минск, переоформлять командировку, встречался с семьёй, друзьями, родными.

Галя Короневская уже была в декретном отпуске, в Мозыре, у родителей. Они с Борей строили кооперативную квартиру. Борька жил у Софкиных родителей. Когда я приезжал в Минск, то часто встречались и общались. Вовка тогда ещё служил в Армии.

Но всему приходит конец. Надоела мне романтика и я решил всё-таки поменять кочевой образ жизни на МИРСКОЙ. А на работе говорят, что когда сдадим объект, тогда и можешь увольняться. Пришлось остановиться на промежуточном варианте.

Шли к концу пуско-наладочные работы. Ожидалось прибытие специалистов на самом высоком уровне для приёмки завода. Графиком было предусмотрено, что вначале должна была принята первая опытная партия КАПРОЛАКТАМА, для производства испытаний на шинных заводах ( в Бобруйске ), затем по результатам, должна была быть проведена доработка ( при необходимости ) отдельных систем и только после этого промышленные испытания и ввод комплекса в эксплуатацию. На это тоже графиком было предусмотрено три месяца. Столько времени я ждать не захотел, и я договорился с начальством, что после первых испытаний меня отпустят, тем более, что работы выполнялись строго по графику, более того была подготовлена большая группа специалистов в области сетевого планировпания.

Мне посчастливилось за что я благодарен судьбе встречаться с Дымшицем, Министром Нефтяной и Газовой промышленности того времени ( фамилию забыл ), многими министрами республиканского значения и я был полон радости и счастья, что в этих достижениях была и малая лепта моего участия. После работы комиссии, через несколько недель, когда с участием нашей группы были окончательно подготовлены и подписаны все документы, меня наконец-то отпустили. Я был безумно счастлив.Наконец-то то я остаюсь в семье. Был конец 1966 года.

Запоминающим моментом были мои проводы из Гродно. По этому поводу я устроил банкет для моих сослуживцев и иностранных сотрудников. Почти сутки отмечали у меня в номере в гостиннице, а затем немного отоспавшись продолжили в ресторане, откуда меня увезли прямо в аэропорт. Абсолютно ничего не помню, как я сел в самолёт, с кем летел и куда летел. Единственное, что я увидел, когда немного пришёл в себя,- это то, что рядом со мной в самолёте почему-то оказалась коза.Откуда она взялась и как она очутилась в самолёте, я естественно не знал, так как при посадке был пьян. С кем я сидел в самолёте тоже не помню, как я сошёл с самолёта тоже не помню. Отчётливо помню только то, что я сижу в гостиничном номере с каким-то лётчиком и пью с какого-то графина водку и закусываем лимоном и салом. Больше ничего из закуски не было. Только часа через 3-4 после того как мы изрядно выпили и немного отдохнули, мне этот самый лётчик ( он входил в состав экипажа того самого самолёта, в котором я летел ) мне поведал всю историю, как меня провожали,как я летел и откуда оказалась в самолёте коза и главное как я оказался у него в гостях. Его рассказ был похож на детективную историю с счастливым концом. Вот, что он мне рассказал:

Для начала он представился, что зовут его Николай и он является вторым пилотом самолёта АН- 24, который следует маршрутом Минск- Гродно. Самолёт небольшой, да и пассажиров на этом рейсе было немного. Николай отчётливо запомнил момент моего прощания с друзьями в аэропорту и помнил как меня заталкивали в самолёт. К тому же мой лучший друг ( начальник управления подземных коммуникаций ) Сашка Кантер попросил лично его проследить, чтобы я добрался домой к жене трезвым и здоровым.Николай рассказал мне как одна семья летела из Гродно вместе с козой ( на козу тоже оформили документы ) , так что она на законных основаниях летела самолётом, а я бродил по самолёту и случайно наткнулся на деревянный ящик, в котором находилась коза. Мой друг также упросил лётчика ни в коем случае не оставлять меня одного, поэтому Николай и повёз меня к себе в гостиницу, где он проживал, а когда я протрезвел, отдохнул и смог на внятном языке говорить, проводил меня до такси и таким образом я оказался дома на Могилёвском шоссе, где мы тогда жили. Я навсегда запомнил эту историю и главное, что я себе зарубил на всю оставшуюся жизнь, всегда уметь контролировать себя, когда выпиваешь никогда не терять разум и знать когда ты уже упакован под завязку.

Вот такую историю мне поведал Николай о моих последних часах, проведённых в Гродно . Для себя я чётко уяснил, что пить нужно в меру, а лучше совсем не ПИТЬ.



Author

Copyright © 2009-2010 Lelchuk Family

Design & Hosting by OneCore Media